Fem grep for økt innovasjonstakt

Frasen om at i usikre tider må man våge å satse, begynner å bli utslitt. Men hvordan satser man på det ukjente, samtidig som man beholder begge bena godt plantet på jorda?

Dette er mine fem grep for økt innovasjonstakt.

Skal du innovere i usikre tider, må du være deg bevisst din egen organisasjon. Hva er deres styrker? Hvordan kan du innovere basert på eksisterende teknologi og eksisterende produkter? Og hvor er det nødvendig å innovere på ukjent grunn?

En innovasjon kan være så god du bare vil, men har du ikke med deg organisasjonen din, blir veien til suksess brattere. Få med deg den gode gjengen din. En endring krever ikke bare endring i porteføljen, det krever endring i tankesett, og kanskje arbeidsmetode. Få med deg topp og tå i organisasjonen på endringsreisen. Det gir deg et stabilt styringsgrunnlag for valg og prioriteringer.

En ambisjon for innovasjon bør være en aktiv del av virksomhetens strategi. Det er forskjell på å innovere på eksisterende kjernevirksomhet, sammenlignet med når du skal utforske nye forretningsmuligheter og inntektsstrømmer. Erkjenn at innovasjon for å optimalisere og forbedre kundeopplevelsen, har ulike mekanismer og virkemidler sammenlignetmed når du skal innovere på ukjente områder.

Innovasjon på eksisterende kjernevirksomhet krever at manhar god kjennskap til produkt og teknologi. Å innovere i ukjent terreng bør man ikke la seg påvirke av eksisterende teknologi og portefølje, nettopp for å evne å tenke og teste i bred nok skala.

Osterwalder introduserte begrepet AKI (Aspirational Key Insight) for denne fasen. Med AKI hevder Osterwalder at vi kan omfavne usikkerheten ved å innhente innsikt, eksperimentere masse og måle kontinuerlig, og at det i begrepet ligger en naturlig forståelse for at det er økt risiko og usikkerhet når man jobber med ukjente faser. 

En praktisk tilnærming med AKI

Bruk AKI (Aspirational Key Insight) for å håndtere usikkerhet ved å samle innsikt gjennom kundeintervjuer og markedsanalyser. Gjennomfør hyppige eksperimenter for å teste ideer raskt, og mål resultater kontinuerlig for å lære og justere kursen.

Tilpass tilnærmingen basert på innovasjonstype: For kjent terreng kan du utnytte eksisterende kunnskap og teknologi, mens for ukjent terreng bør du frigjøre deg fra nåværende begrensninger og tenke bredt.

Sett realistiske tidshorisonter: Kortsiktige mål fokuserer på raske forbedringer, mens langsiktige mål utforsker radikale ideer for fremtidig vekst.

For å komme i gang med AKI, kan du starte med en workshop for å definere din innovasjonsambisjon. Lag et team dedikert til å drive AKI-prosessen, og sett opp et system for å spore innsikt og eksperimenter. Bruk AI-verktøy for å analysere data og generere nye ideer.

Når du setter en ambisjon om innovasjon på strategien din, er det også viktig å være seg bevisst på tidshorisonten. Skal du oppnå noe som gir gevinst i morgen, eller ønsker du noe som gjør det levedyktig på lengre sikt?

Så enkelt, og likevel så vanskelig. Å vite hva man vil, kan noen ganger være åpenbart. Men hvordan vet du om det er det det rette for din organisasjon? Og hva skal til for å nå dine mål?

For å sette hårete mål og jobbe bakover til nåtid, må du starte med en tydelig visjon om hva du ønsker å oppnå. Dette kan være et ambisiøst mål som utfordrer både deg og organisasjonen din. Når du har definert målet, kan du bryte det ned i mindre delmål og konkrete handlinger som leder tilbake til nåtid. Dette gjør det lettere å se hva som må gjøres i dag for å komme nærmere målet.

For å sikre at målene dine er robuste nok til å tåle endringer, bør du bygge inn fleksibilitet i planene dine. For eksempel kan du lage scenarier som tar høyde for ulike utviklinger i markedet eller teknologien. Dette hjelper deg med å justere kursen uten å miste retningen mot det overordnede målet.

En praktisk måte å gjøre dette på er å bruke en metodikk som "scenario-backcasting." Start med det fremtidige målet og arbeid deg bakover i tid for å identifisere de nødvendige milepælene. Samtidig bør du regelmessig evaluere fremdriften og være villig til å justere både strategien og målene hvis omstendighetene endrer seg.

Still deg selv spørsmål som: Hva skal til for at vi når dette målet? Hvilke ressurser trenger vi? Hvilke hindringer kan vi møte? Ved å stille slike spørsmål kan du bedre forstå hva som kreves for å skape den fremtiden du ønsker, akkurat som futuristen Amy Webb oppfordrer til.

Forskning viser at selskaper som bruker tid og ressurser på å utforske nye muligheter, nye inntektsstrømmer, produkter og tjenester er mer innovative. Ifølge en rapport fra McKinsey er det å bygge nye forretningsområder en av topp fem prioriteringer for administrerende direktører, selv i økonomisk volatile tider.

Selv om McKinseys rapport "New-business building in 2022: Driving growth in volatile times" ble publisert i 2022, er dens funn fortsatt svært relevante i dagens forretningsklima i 2025. Rapporten fremhever at å bygge nye forretningsområder er blant de fem høyeste prioriteringene for administrerende direktører, selv under økonomisk usikkerhet. ​

Det er flere verktøy man kan bruke for å utforske det ukjente. Et fint sted å starte, er å se på hvilke trender som berører egen bransje og andre samfunnsfaktorer som påvirker din bransje og produkter. Hvilke trender er relevante i din bransje? Hvilke teknologiske drivere er særlig viktig og hvordan vil de påvirke virksomhetens strategi, ambisjoner og fremtidig vekst?

Dette er helt avgjørende spørsmål å undersøke for å øke innovasjonstakten.

Kjenn dine eksisterende og potensielle kunder og deres økosystem. Det som trigger kundegruppen til den ene bedriften, er ikke sikkert at trigger kundegruppen til en annen tilsvarende bedrift. 

Vit hva som trigger dine kunder. Hva kjennetegner kundene, hva er viktig og hva er deres digitale preferanser og vaner? Og ikke minst; Er dine kunder modne for ditt nye produkt?

Det er en fordel å være seg bevisst på forskjellene mellom de eksisterende og de potensielle kundegruppene. Er det samme gruppe, eller er de egentlig ganske ulike? Bruk både kvalitativ og kvantitativ innsikt for å utforske det ukjente.

1. Kjenn din organisasjon

For å innovere effektivt må du forstå din egen organisasjons styrker. Hvordan kan dere bygge videre på eksisterende teknologi og produkter? Hvor er det nødvendig å utforske nye områder? Involver hele organisasjonen i endringsprosessen for å sikre suksess.​

2. Få innovasjon inn i virksomhetsstrategien

Integrer innovasjon som en aktiv del av virksomhetens strategi. Skille mellom å forbedre kjernevirksomheten og å utforske nye forretningsmuligheter. Forstå at optimalisering av kundeopplevelsen krever andre tilnærminger enn innovasjon på ukjente områder.​

3. Sett hårete mål og jobb bakover til nåtid

Sett ambisiøse, men fleksible mål som tåler justeringer i en verden i rask endring. Spør deg selv: Hva skal til for å skape den fremtiden du ønsker? Arbeid systematisk bakover fra disse målene for å planlegge nødvendige steg.​

4. Våg å utforske det ukjente

Selskaper som investerer i å utforske nye muligheter, produkter og tjenester er ofte mer innovative. Ifølge McKinsey er bygging av nye forretningsområder en av topp fem prioriteringer for administrerende direktører, selv i økonomisk usikre tider. Utforsk relevante trender og teknologiske drivere som kan påvirke din virksomhet.​

5. Innover med et kundesentrisk fokus

Forstå dine eksisterende og potensielle kunder samt deres økosystem. Involver kundene tidlig og kontinuerlig i produkt- og tjenesteutvikling for å sikre at dere utvikler løsninger som møter deres behov.

Har du en idé eller et produkt og trenger bistand til å implementere det i organisasjonen din? Forte Digital har omfattende erfaring med å drive slike prosesser. Ta kontakt slik at vi sammen kan utforske det ukjente og se på hvilke muligheter som ligger der for din bedrift.